集团管控是什么:
集团管控是以战略为先导,是一个动态体系,集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控是跨层次的。从根本上看,管控是一种控制行为,有黑箱控制,白箱控制和灰箱控制;也可分为前中后控制。

集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。



当前企业可能面临的管控问题

1、集团公司未形成系统的集团管控体系,权责体系混乱。

2、战略导向的管控体系缺位,内部资源配置无序,整体效率低下;
3、“子强母弱”,集团管控能力不足,管控执行受阻;
4、集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺,主要依靠行政手段进行管控,管控动力机制不健全;
5、集团并购、重组之后,无法有效、深度整合,未形成组织协同;

6、对子公司无法有效的进行管理,无法发挥集团管控对集团战略的支撑作用。


为客户提供的价值:

1、支撑集团战略落地实施,支撑集团业务发展;

2、解决集团多层次的管控难题、理顺管理关系;
3、明确责权体系,实现管理协同,提高集团资源配置效率;
4、解决集团跨区域、跨体制、并购重组引起的失控问题,确保集团高效运作;
5、理顺管控价值基础,实现集团整体价值的最大化。